不動產估價企業對突發事件的應對策略

   
不動產估價企業對突發事件的應對策略

1 首先在於預防 突發事件特別是突發性自然災害是非人力所能完全控制的，確實會對不動產的發展帶來嚴重的影響。對於這類危機，最重要的是要預防它的發生，並預見可能發生的危機[4]。這也是危機管理的一項主要內容，“風生於地，起於青萍之末”。危機的發生，無可諱言，時常帶有一定的突發性。如果企業不預先制定完善的危機防範策略，並在危機的最初階段對其態勢加以控制的話，危機造成的連鎖反應將是一個加速發展的過程——從初始的經濟損失，直至苦心經營的品牌形象和企業信譽毀於一旦。尤其後者，將給企業帶來無法估量的損失和最致命的打擊。相反，如果企業以危機為契機，抓住危機並從中找尋生機，危機就會變為企業的一個轉折點。

 2 建立危機管理機制 在某種意義上，任何防止危機發生的措施、任何消除危機產生的風險的努力，都是危機管理[5，6，7]。W. Timothy Coombs 定義危機管理為：防止和降低危機的發生，減少負面影響，從而保護組織和公民免受損害。為此，有學者指出，危機管理是“刀尖上的舞蹈”，此話形象的刻畫了危機管理的難度。危機屬於非常態事件，企業組織不能只依靠現有的常規與制度來應付，必須事先擬訂危機事件的處理程序與應對計劃。臺北大學洪源教授總結出了一套企業處理危機的管理辦法。

3 重點防範財務風險 在理念上，管理層應重視企業的可持續發展，穩紮穩打，不要急於求成；在舉債方面要適度；在財務狀況方面要保持資產的流動性；在資本支出方面不要超過企業的財力追求過快增長；在經營成果方面要註意提高盈利質量；在現金流量方面要做到有現金凈流量節余；對應收賬款要進行風險控制；對報告質量、客戶利益等社會責任要認真對待，防止出現突發災害。企業可以購買流動性強、風險小的債券基金和貨幣基金，進行財務上的預防。

不動產估價企業對突發事件的應對策略

企業可以在盈利的年份計提特種基金，專門用於應對突發事件為企業帶來的財務風險。同時，也要針對該特種基金建立應急管理制度，在突發事件發生後，企業相關人員能及時、合理地運用該特種基金避免或降低企業的財務風險。重視企業的重大項目和重要資產保險。通過保險，企業雖然不能降低發生這些自然災害的概率，但卻可以降低它給企業帶來的損失。目前，全球各地的保險業對地震風險予以承保的比例都是非常小的。由於地震屬於巨災型風險，保險公司通常的做法就是把地震保險作為附加險產品進行開發，投保人只有在投保了普通財產險的同時額外投保地震保險，對於地震造成的財產損失才能由保險公司進行賠付。